2月21日下午，2023年生产重点工作推进会顺利召开，会议以抓安全、提效率、促交付为主题，总结2022年的生产工作，分析当前生产经营形势，共同确认下阶段重点任务。会议由生产管理部主任李计朝主持，各事业部总经理、生产主管领导、子公司负责人共计30余人参会，副总裁邱士勇出席并讲话。

安全环保工作重在落实。会上，各事业部层层签订责任状、承诺书，确保各级履职尽责。新的一年，各事业部将加强安全环保意识教育，辨识生产现场风险，从狠抓反光服、创可贴等细节着手不放松，将各项安全要求认真落实管控。

精益改善提效率。会议确定了人均1.1项的改善目标，参与率要达到40%以上，事业部级改善专项达到每年6项，鼓励开展工装设备自动化改进、改善尾料利用；在生产环节，提升一线班组长管理能力，同时精益办充分利用信息化手段，搭建好提案评选、优秀改善分享平台，提高物质与精神奖励。

产能提升促交付。重新启动公司级计划会议，将计划管理常态化。有序扩充外协队伍和多能工，保障高峰期交货。研究3D布线软件，推动线束加工自动化设备应用，提升线束标准化；合理规范、高效使用生产场地，提升厂地的产出率。在信息化指引下，实施生产交付系统，以数字化提升经营效率。

各事业部负责人结合事业部生产现状在会议上依次发言，对下一步工作进行了汇报，提出目前存在的问题并进行沟通解决。

副总裁邱士勇在总结讲话中强调，2023年是公司战略深化年，各部门要认真履行安全职责，做好培训教育常态化，检查处罚促整改；充分发动一线员工参与，全面推动精益改善遍地开花；鼓励各事业部聚焦大批量产品，着重提升自动化水平，提升产品品质、降低制造成本、提升交付效率，有效支持市场销售。

2023年，生产管理部将协同各事业部，共同努力抓安全，多措并举促交付，为实现公司的五年战略目标而贡献力量！